课程大纲
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| 一、 |
通过财务报表透视企业运作 |
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总经理如何通过财务管理把握企业的运作？
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快速理解企业的三大财务报表
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EVA在业绩管理中的作用
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| 二、 |
通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长 |
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影响企业绩效的三大环节
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如何通过财务管理提高企业经营绩效
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关键财务指标解析
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企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
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杜邦分析：股东回报的形成过程
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财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？
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各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
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资金效率、风险的分析与控制
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如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
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各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？
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如何避免企业发生资金周转危机？
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应对经济危机，改善公司营运资本状况的基本方法
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上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作
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| 三、 |
构建现代化的预算管理体系 |
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预算的重要性和原则
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建立有效的预算管理体系
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总经理工程：领导的高度重视与支持
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每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
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怎样编制预算
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关键预算的编制逻辑
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零基预算
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预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
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差异分析
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收入预算的自动跟踪表格
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成本费用预算的自动跟踪表格
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利用预算控制成本费用的关键点
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| 四、 |
总经理的成本管理：如何有效控制成本 |
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企业成本模式与竞争优势
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成本构成分析：针对特点有效控制成本
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总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
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案例分析：规模效益与销售定价
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综合案例分析：提高利润的方法
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系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
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找到经济危机形势下，适合本企业的成本控制关键点
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| 五、 |
投资决策管理 |
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总经理经常面临的投资决策问题
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为什么大部分的投资都没能带来预期的利润？
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怎样找到项目真正的价值来源
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投资决策中常用的分析方法和工具
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流动资金对项目评估的影响
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怎样判断项目建议书的可信度——客观评估一个投资项目的投入与产出？
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“看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断？
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建立有效的项目评估体系 | |
