浏览过的商品

蓝草人力资源咨询

发布日期:2009-10-25

l  高会议效率

l  各位老师,请问怎样提高公司开会的效率?有哪些好的主意?

l  提高会议效率的主要方法,一是会议前最好能够确定会议主题,并使参会的人员提前熟悉相关的背景,这样可以减少会议用来熟悉信息的时间,使与会者对于讨论的议题有较充分的思考;二是制定一定的会议纪律和议事程序,尽可能避免跑题、陷入无意义的争论;三是对于......

l  培训效果

l       请问怎么跟踪培训效果?

对于培训效果的跟踪,是一个持续的过程,从培训的过程到培训后实际工作行为、业绩的变化,都需要考虑在内。一般而言,对于培训效果的评价,从四个角度来衡量:对培训的反应、学习效果、行为影响、工作业绩,不同的培训内容,需要有针对性地在这四个环节分别设

l  咨询顺序

l  老师好:战略规划和集体管控搞完后,还要进行人力资源、企业文化、信息规划、预算管理、生产运营等咨询设计规划,请问咨询顺序怎样按排最佳?

l  在企业管理的职能中,有一些是有逻辑关系的,比如说战略决定组织,战略在组织设计之前做。但这只是一般性逻辑,在一般性逻辑之外,还有很多问题决定咨询顺序,比如说企业现时的关键问题。管理是在个大系统,问题也一定是系统的,但不同时间表现出来的关键问......

l  服务管理

l  尊敬的老师:您好!为提高邮政系统服务人员的服务水平, 我们准备对邮政系统从业人员进行增强服务意识的培训,您认为应包括哪些内容,希望得到您的指点,非常感谢。

l  作为服务业,培训课程与行业特点密切相关,邮政业务既有窗口服务也有非窗口服务,培训课程应有所差异。一般来说,服务业的培训课程应包括:服务业形象塑造及商务礼仪、窗口服务的基本技能技巧(看、听、笑、说、动)、沟通技术、压力管理、团队建设、服务意......

l  因是初营,对化妆品营销员和护理员的培训比较陌生。请指导

l  培训是保证组织行为一致性、提高组织运作效率、最终获取客户满意的重要措施。尤其是对于初营的企业更是如此。为达到此目标,贵公司而言首先要明确培训内容,并选择合适的培训方式。培训内容要包括三大方面的内容,公司文化、产品知识、工作技能。其中公司文......

l  工作说明书

l  您好,我是一名学生,现在想写一篇国内绩效管理主管的工作说明书,可是对于其具体的岗位职责、权限等不知道,想请教您一下。

l  绩效主管算一个通用的管理岗位,如果说在一个较大的集团化公司内,该岗位职责和权限应该相对稳定,并且不同公司间差别也不会太大。但对于许多企业,由于企业业务性质、企业规模、组织结构、管理流程、管理风格等的不同,可能存在兼岗并岗问题,其职责和权限......

l  在线咨询  如何做职业规划

l  您好: 我是即将要毕业的大学生。目前我在做一家企业咨询行业做业务员工作。我本意愿是想多学点管理经验,因为大学期间并没有接受管理方面的教育。 我想问的是,......

l  可以肯定地说,您做咨询公司业务员对你在管理知识的积累以及对于你将来的创业都会有帮助! 首先,做任何一项工作,只要您认真做了,都会有除了工作技能本身之外的许多积累,如果你有明确的创业目标,那么建议您在工作中关注一切跟你将来创业方向有......

l  再请教一下老师,您觉得培训、教育中介业务的前景怎么样?

l  任何业务是否有前景,一取决于市场需求的大小,二取决于所提供的产品或服务与别人相比有什么不同,是否在某些方面具备较大的优势。笼统地讲,整个培训、教育的市场空间还是很大,而且需求细分程度也越来越高。但是你所讲的业务,因为有很多细节不明,所以暂时......

l  请问高端人才引进,需要注意哪些方面?有什么好的建议?

l  对于高端人才的引进,需要根据目标职位的要求和备选对象的实际情况,进行个体的分析。这类人才往往在既定的领域内已有所成就,其对工作的期望和要求较高,更加希望有一个能够充分发挥自己全部经验和能力的机会,因此在工作内容和授权方面,期望较高;此外,如......

l  物业管理

l  请问一下贵公司有没有关于物业行业的薪酬福利、绩效考核的培训

l  您好,我公司拥有一大批行业专家,可以为客户提供多个行业的、各种类型的管理咨询和培训服务。其中房地产、物业领域专家多位,可给客户提供政策解读、战略规划、流程再造、薪酬福利、绩效考核、文化建设等等一系列培训服务,并根据客户的实际需要,为您提供......

l  新员工培训

l  贵公司对于新入职的咨询师,采用什么方式培训,是直接派到项目上吗?没有太多管理经验的管理硕士,多长时间能成长为一名合格的管理咨询师?

l  你好,很高兴简单为你介绍一下我们的经验。我们对于新入职的咨询师,有一系列培训,这些培训既有上岗前的项目基本知识和流程培训,也有日常性的各类专题培训,种类、形式和数量都非常多。对于咨询师来讲,培训只是获取......

l  对新员工培训的看法

l  请问你们公司在当前金融危机的情况下关于企业对新员工培训的看法,谢谢

l  很高兴和您沟通关于新员工培训的看法。金融危机对于企业会产生很大的短期经营压力,在这种情况下,注重成本和费用的支出是......

l  关于招聘

l  是否有提供裁员方面的服务

l  是否有提供裁员方面的项目实施服务?是否提供裁员一整套从开始识别裁员,制定裁员计划到实施裁员,后期管理上的裁员项目服务》? 谢谢!!

l  是一家综合性的咨询公司,涉及到企业管理的方方面面,都能提供相应的咨询服务。但我们一般不单独做裁员的项目,而是在帮助企业构建或优化人力资源系统的过程中,可能会涉及到员工的退出问题,当然也包括裁员。 咨询公司是外脑,咨询公司只能就......

l  如何给企业做绩效管理咨询

绩效管理咨询是管理咨询中最常见的一项咨询活动,一方面具有一般咨询的共性,如项目阶段的划分,项目进度和质量的控制;也有绩效管理自身的一些特点,比如用绩效管理特定的工具进行具体方案的设计,比如说平衡计分卡、360等等等。 一般的咨询,......

l  好钢铁企业岗位设置及人员分配工作

l  很高兴有这个机会交流。 钢铁企业是很重视流程精细化的组织,由于生产过程复杂、成本随机性强,所以对内部管理的标准化要求较高。与这个特点相对应的,对于岗位设置和人员分配工作,相对比较重要的是......

l  如何进入咨询行业

l  我是一个立志创业的中年人,没读过大学,最多也就是以前函授过乡镇企业管理,人生也经历过许多行业的洗礼;现在我想用我所积累的经验帮助更多的个......

l  针对个人创业投资的咨询,在目前的传统管理咨询领域还不是很成熟,但是市场潜力和机会还是很大的。一方面,政府给予各种政策鼓励和鼓励个人创业;另一方面,在各个行业中国又存在着大......

l  系统学习企业管理方面知识,不知哪个学校招收旁听生.

l  几乎所有大专院校的大门都是敞开的,如果您真有这个毅力,大可找一个就近且喜欢的院校,直接去旁听。建议找相对知名的学校,比如清华、北大、人大,师资水平高,且比较开放。

l  正式职工与招聘

l  作为一个事业单位,怎样看待一个招聘职工?招聘职工因工资待遇差矛盾积蓄已久,并赠出现过闹罢工事件,请问在新劳动法下如何解决?

l  您所提问题带有深深历史烙印,也并不是中国当前独有问题,只不过随着外部环境变化这一问题逐渐凸显罢了。 正式职工与招聘职工区别对待,这就是一种典型的管理方式,即按照身份管理,不管员工自身才能如何,员工的......

l  绩效中的考核指标

l  你好,我们公司有一个部门,客服部,如果对他们做绩效考核,请问怎么样才能将工作效率的指标量化出来,我们想以打分的形式来评价,我们的考核项目包括:工作效率\工作质量......

l  就这个问题和你沟通,希望对你有所帮助。 1、关于考核指标定量和定性的关系 我们反对过分追求考核指标定量化。 为什么现实中很多企业总是希望能更加定量呢?一个重要......

l  关于集团公司治理

l  现代普工的工资问题

l  我是一名普通的大学生,初次走进工厂感受普工生涯。在我身边发生一件事情请问该用什么方法去解决:工厂实行58小时制,其他的时间为加班,比哈我们有时候礼拜天只......

l  关于工作时间、加班、加班工资问题,《劳动法》是这样规定的:“国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。” “用人单......

l  国企中海外工程招标类企业人资人员培训

l  国企中的海外工程招投标类企业,人力资源部门内员工培训内容及方向,贵公司有没有相关针对这种行业特性提够培训的课程,谢谢。

l  您好,专门负责培训课程的设计和实施。我们服务过的客户遍及各行各业,课程形式内容丰富多样。麻烦您将企业的全称和您的联系方式发至邮箱,我们会有专人与您接洽。谢谢!

l  大学毕业生如何走进管理咨询业

l  咨询师:你好,一名大四学生,本科所读专业为工商管理,今年7月就毕业了,从踏进校门那一刻开始,我就立志将来要从事管理咨询,但经过我的简单调查,发现进入管理咨询业的......

l  管理咨询行业的工作性质使得她具有天生魅力,咨询顾问从中可以收获很多,比如快速的学习和成长、广阔的视野、自由的氛围等等。同时,管理咨询行业对从业人员也有比较高的要求,比如较强的管理知识和管理经验、较强的学习能力、良好的团队合作意识等等。 ......

l  虚心求教关于高管激励

l  大家好,很高兴能和各位老师交流。我公司于2006年成立,目前公司有50余人,主要做医药产品代理和研发。以贸易养研发,有自己的核心技术。我们的核心......

l  你好!很高兴就高管激励这个专题和你沟通. 看了你的问题说明,我感觉这个标题与其叫高管激励,还不如叫骨干人才的股权激励(ESOP)。可以看出来,你所关心的股权激励对象不仅包括高层,还包括核心中层管理人才,不仅包括管理团队,......

l  人力资源总监该由什么人担任

l  近几年公司的规模不断扩大,随着人员的不断增加,公司的职能部门也开始出现,尤其是人力资源部门是我一直都很重的。之前的人力资源总监一......

公司的人力资源管理一般经过人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理三个阶段。 人事管理,主要是管理员工合同、档案、工资、考勤等事务性工作,多见于传统企业组织中。 人力资源管理,主要把员工作为企业的重要资源,注重企业的工作

l  如何管理一线销售力量

l  我们是一家服装批发企业,具有很强的市场实力。但我们在销售渠道中出现了问题。例如,当不同地区的经销商争夺市场时,他们以价格为竞争手段,仅注重销售量,从不努力去建立......

l  现代营销大致经历了三个阶段,从渠道为王到决胜终端,再到品牌制胜,其演变规律也体现了渠道与品牌的关系。渠道的管理是销售管理中的最基础组成部分。销售渠道的管理水平决定一个公司销售管理的水平,甚至影响公司的命运.应该给与高度重视。渠道管理不佳......