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蓝草财务咨询

发布日期:2009-10-25

l 代理记账

l  我是会计师,从事代理记账行业,客户属于中小型企业。现在遇到一些问题想请专家指点,对于我们企业的价值链应如何设计,管理?怎样设计具体的营销方案?

l  你好,我个人的理解,首先是要保证把自己份内的工作都做好,尤其细节要考虑充份、全面;其次,在日常工作中,要注意和老板的密切联系,定期主动汇报自己的工作进展,这是建立信任的很重要的一步。希望可以对你有所帮助。

l  投资咨询

l  你好!我想问问你们公司做文化产业的咨询是不是要很长时间?有没有时间范围?

l  你好!有关你的提问内容,将取决于咨询项目的内容和范围,以及咨询项目的组织形式。因为不同的项目内容将决定不同资源的投入。对于每个项目的运作在事先都由双方进行约定,对时间进程会有比较严格的要求。 不知是否向您解释清楚了,若还有不清......

l  集团领导层如何称谓

l  我公司是新成立的一家集团公司,集团公司一把手和二把手的称谓正规的如何称?是称为董事长(一把手)、总经理(二把手);还是称为总裁(一把手)、副总裁(二把手)呢?

l  关键看你们一二把手之间的定位,我从这样的角度解释一下,未必权威,但容易理解,比如董事长英译为board chairman,就是董事局主席,一般都是大老板直接担任,一般情况下他们都是只抓资本运营、业务组合、高管用人这些大事情的,公司一般还设......

l  企业风险管理制度

l  您好!我公司是一个中小企业,能否提供一个企业风险管理制度模式?谢谢!

l  根据ERM框架,“全面风险管理是一个过程。这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响。这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中,用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险,使之在企业的风险偏好之内,从而合理确保企业取得......

l  公司治理结构咨询

l  我们是一家以钢铁流通为主营业务的公司,人员70人,三家独立法人,公司业务欲向外埠拓展,并且要涉足其他相关产品如炉料、板材的贸易业务,现有销售额十亿,请问,我们到......

l  公司治理结构一方面决定了公司运营的决策方式,另一方面决定了公司投资者、经理人的分利方式,是否到了公司治理结构调整的时机主要看两方面内容: 1、公司现有的治理结构是否有利于公司业务发展的决策。如果现有的治理结构导致公司业务决策不顺畅,......

l  请教老师关于金融营销问题

l  我在一家金融投资公司做投资经理,由于今年的金融危机,使金融投资业务非常不好做,客户要么对市场恐惧或失去了信心,要么对公司不信任。请教在金融危机......

l  合伙人之间利益分配问题

l  作为中小企业的合伙人如何进行合理的利益分配?怎样达到利益平衡?奖惩制度如何设立?谢谢!

l  中小企业面临双重压力:销售业绩、核心人才。而业绩的获得会有很多客观因素造成(如运气、资源等),因此,在考虑激励同时,不能完全强调业绩激励。个人建议应该按一次激励;二次激励相结合的方式。一次激励可依据量化的指标,可占个人总激励额度的60%-......

l  我在一家综合性酒店工作,餐饮的效益一直不好。请问如何提高综合性酒店餐饮的效益?

l  谢谢你选择我来回答这个问题。 不过你这个问题有点大,我还真不知道从何下手。 建议你先找出酒店效益不好的原因,然后我们围绕这些具体的原因再进行讨论。 也可以打电话到我们公司,和我直接沟通